Faste tværfaglige teams i ældreplejen: En minual til realisering af tværfaglige teams
Nøgleord:
Tværfaglige teams, Ældrepleje, Psykologisk tryghed, Strategisk aktionslæring, PrøvehandlingerSynopsis
Den 30. januar 2024 bekendtgjorde statsministeren, at “Ældrereform skal sikre den største "frisættelse af den offentlige sektor i velfærdssamfundets historie". Det lyder forjættende med frisættelse, men på det praktiske niveau rejser det en række spørgsmål: Hvad er formålet med at frisætte? Hvem er det, der sættes fri? Hvordan vil vi frisætte? Er der dilemmaer ved at frisætte? Ældrereformen handler om frisættelse til at skabe en endnu bedre ældrepleje, hvor fokus blandt andet er helhedspleje. Helhedsplejen betyder, at hjælp og pleje til borgerne tilpasses den enkelte borger udbudt i forløb. Dette sker i dialog mellem borger, medarbejder og pårørende. Der kan beskrives forskellige frisættelsesniveauer fra den centrale ambition ud til den enkelte medarbejder: Kommunen, som forvaltning, der frisættes for lovkrav. Institutionen og organisation, der frisættes for kommunens stramme regler og retningslinjer. Det enkelte team frisættes fx som selvorganiserende team. Den enkelte medarbejder frisættes fra procedurer og retningslinjer.
Denne publikation, som vi har valgt at kalde en minual, fokuserer på realiseringen af faste tværfaglige teams i ældreplejen. Faste tværfaglige teams er valgt som et nøglebegreb i omlægningen til frisættelse og helhedspleje. Målgruppen for minualen er teamledere og medarbejdere indenfor sundhed og omsorg, der i praksis står med opgaven, om at flytte organiseringen over i faste tværfaglige teams. I publikationen vil vi forsøge at give bud på, hvordan man kunne gribe processen an og praktiske svar på de mange spørgsmål, der kan opstå undervejs.
Kapitler
-
Kære læser, Velkommen
-
Baggrund for ny organisering
-
Omlægning til faste tværfaglige teams - processen
-
Fem faser i etablering af faste tværfaglige teams
-
Fase 1: Forberedelse
-
Fase 2: Læring og kompetenceudvikling
-
Fase 3: Prøvehandlinger
-
Fase 4: Videndeling
-
Fase 5: Drift
-
Litteratur
-
Forfatterne
Referencer
Danske Kommuner, 2024 Evaluering viser succes med faste teams i ældreplejen – men der er
plads til forbedring (hentet, 2.juli,2024) https://danskekommuner.dk/artikler/nyheder/2024/maj/08/evaluering-viser-succes-med-faste-teams-i-aeldreplejen-men-der-er-plads-til-forbedring
DST 2024-1 Flere personer visiteres til hjemmehjælp, Danmarks Statistik, (hentet 2.juli.24)
https://www.dst.dk/da/Statistik/nyheder-analyser-publ/nyt/NytHtml?cid=38425
Edmondson, A. (2019) The fearless organization: creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. John Wiley & Sons, Inc.
Illeris, K. (2015). Læring (3. udgave.). Samfundslitteratur.
Juhl, A. G., & Lauge Sørensen, O. (2023). Psykologisk tryghed i danske organisationer (1.udgave.). Granhof & Juhl.
Lencioni Partick (2015). De fem dysfunktioner i et team. En fortælling om lederskab. (1.udgave, 4. oplag). Gyldendal Business
Møller, H, m.fl. (2014): Strategisk Aktionslæring. Akademisk forlag
Aagaard, M (2023) Medledelse – Når teamet er chef, Djøf Forlag
Ritzau (2024) Statsministeren varsler opgør med 'nidkær kontrol' i ældrereform https://www.dr.dk/nyheder/indland/statsministeren-varsler-opgoer-med-nidkaer-kontrol-i-
aeldrereform (Hentet 07.07.24)
Seeberg, K. B., m.fl. (2023) Ny leder?: centrale temaer og overvejelser om lederskab. Content Publishing SM.dk (2024-1) Faste teams hos ældre giver bedre pleje og større arbejdsglæde (hentet 2.juli.24) https://www.sm.dk/nyheder/nyhedsarkiv/2024/maj/faste-teams-hos-aeldre-giver-
bedre-pleje-og-stoerre-arbejdsglaede
SM.DK (2024-2) Faktaark (hentet 3.juli.2024) https://www.sm.dk/Media/638490567158503213/Aeldrereform_aftale_faktaark_apr2024.pdf
Vive (2024-1) Faste, tværfaglige og selvstyrende teams i ældreplejen – erfaringer fra 25 kommuner – Evaluering af Socialstyrelsens pulje til faste teams (hentet 25.juni.2024)
https://www.vive.dk/media/pure/mxbde8mz/25028247
Dohrmann, M m.fl. (2012) TEAMS – når mennesker skal lykkes sammen, Akademisk Forlag
